日前，由朱氏药业集团创办，以"让零售再简单一点"为经营理念的森顿商学院开课，上海社科院特聘讲师、朱氏药业集团董事长朱坤福结合20多年实战经验，讲述了企业管理者应如何具备高度战略眼光，引领企业可持续发展。
朱坤福说："古人云：‘不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域’，对于企业而言，管理者的战略眼光决定了企业发展的上限，柯达衰落就是最好的例子。"
那么，如何才能具备高度战略眼光呢？朱坤福从三个方面进行了具体分析：
前瞻性
对于企业管理者来说，前瞻性要结合与自身发展有关的国家重大方针政策、经济发展趋势、产业机构特点、人口比例等等，将眼光投注在未来产业上，提前布局，提前调整。
全局性
整体不等于各个孤立部分的总和，全局性有两方面的含义，第一是能够将各部门、各因素综合统筹，全局考虑，另一方面要充分认识到，这些因素之间是有机统一，互相影响，互相促进的关系。还有一个问题也要考虑到，整体作用并不一定总大于个体作用，如果责任不明确，分配不公平，考核不完善，就会出现"1+1<2"的结果，这就是"三个和尚没水喝"的道理。
可持续性
作为企业管理者，一定不能把目光聚焦在眼前利益上。现在，市场上很多企业都存在弄虚作假、以次充好等问题，消费者可能会上一次当，两次当，但最终的结果绝对是"用脚投票",这样的企业注定走不远。
之后，朱坤福又结合具体众多经典案例对战略性眼光进行了详细说明，获得学员们的一度认可和高度评价。
最后，朱坤福总结道："作为企业管理者，一定要根据不同发展阶段，灵活调整发展策略，做到高屋建瓴，统揽全局，只有如此，才能带领企业实现长期稳定发展。"
